Vorbereitendes Projektcoaching:
- Einzelcoaching des Projektleiters: Vorbereitung auf die Projektleitung bei unerfahrenen Projektleitern oder bei kritischen und wichtigen Projekten.
- Einzelcoaching auf Management-Ebene: Reflexion von Werten und Visionen und deren Bedeutung für Strategien und anstehende Projekte.
- Prozesscoaching auf Management-Ebene: Meinungsbildung und Strategieentwicklung zur Initiierung eines Projektes oder Alternativen dazu; Vorbereitung von Prozessen und Strukturen für die Implementierung eines Projektes.
Begleitendes Projektcoaching zum Projektstart und in entscheidenden Projektphasen:
- Einzelcoaching des Projektleiters und ggf. anderer Projektbeteiligter.
- Teamcoaching zur Teamentwicklung.
- Prozesscoaching: Begleitung des Projektleiters und des Teams bei Projektstart; Begleitung bei der Vorbereitung und ggf. bei der Durchführung von Kick-off- und Start-Workshops sowie von Meilenstein-Workshops; Prozessbegleitung zur Reflexion des Projektverlaufs und zur Qualitätssicherung.
Coaching bei Projektabschluss oder -abbruch:
- Zur Reflexion der "lessons learned", Sicherung des Lerntransfers und Planung nächster Schritte oder Ziele.
- Einzelcoaching des Projektleiters und ggf. anderer Projektbeteiligter: individuelle Themen.
- Teamcoaching: Teamthemen.
- Prozesscoaching: Planung und Durchführung von Projekten, Prozessqualität, förderliche und hinderliche Rahmenbedingungen incl. Ressourcen und Arbeitsbedingungen, Innovationschancen.